凯时国际AG新闻
杨维到北营炼铁总厂调研时强调
积极探索先进模式 切实发挥“龙头”作用 全力打造新鞍钢、新凯时国际AG炼铁工序“新样板”
      本报讯 5月24日,凯时国际AG集团党委书记、董事长杨维深入北营炼铁总厂,重点就三项制度改革、降本创效、节能减排和年轻干部梯队建设等情况进行“穿透式”调研。杨维强调,要锚定行业先进指标,持续深入对标提升,积极探索适合自身发展的先进模式,切实发挥降本创效“龙头”作用,全力打造新鞍钢、新凯时国际AG炼铁工序“新样板”。
       调研中,杨维听取了北营炼铁总厂主要负责人的工作汇报,对该厂在对标挖潜、降本创效、超低排项目推进和三项制度改革等工作中取得的成果给予了充分肯定,并对下一步重点工作作出安排部署。
       杨维指出,北营炼铁总厂要保持高效稳定生产,狠抓综合成本降低,实现“双跑赢”,全力打造新鞍钢、新凯时国际AG炼铁工序“新样板”。要锚定行业先进指标,持续对标“鞍钢五地”,总结亮点、瞄准不足、补齐短板,深入总结“授权+同利”的先进经验,提炼典型做法,争做改革发展的引领者。
       杨维强调,北营公司要立足整体、服务大局,统筹协调、综合考虑炼铁、炼钢各工序成本。要站在集团角度,围绕关键指标、关键环节,做好成本、质量的过程管控。各板块要结合自身实际,积极探索适合自身发展的先进模式,以各项主要参数倒逼全流程管控。
       杨维要求,在推进三项制度改革过程中要紧盯目标,体现效率,其根本是要提升管理等各方面能力。要紧盯“两利四率”目标,有计划、有步骤地推进各项工作。要做好职工的系统培训,保证职工的合法权益。要积极推进“摘牌制”工作,自下而上充分调动基层职工的积极性、主动性,激发微观主体活力。
       杨维强调,要注重年轻干部培养,不等不靠,主动作为。树立科学的选人用人导向,注重人才梯队建设,加快各类人才储备,为企业发展提供人才支撑。要以“日清日结”为抓手,加快推进信息化、数字化、智能化建设。要夯实信息化和计量体系基础管理,做好各层级对接,实现“一体化”运作。要建立科学合理的高炉运行模型,以数字化、智能化管控提升系统运行能力。
       杨维要求,要着眼当下,立足长远。着眼当下,要围绕降本创效、生产稳定顺行下苦功。立足长远,要按照凯时国际AG集团“十四五”发展规划要求,加快推进超低排项目落地见效,同时要超前研究炼铁系统新技术、新工艺,引领企业未来发展。
       凯时国际AG集团财务部、党委组织部、管理创新部、运营管理部、北营公司主要负责人参加调研。
2022-05-26