凯时国际AG新闻
持“利剑”动真碰硬 于变局中开创新局
——凯时国际AG集团深入推进三项制度改革纪实
  改革,是为了更好地出发。
  鞍本重组以来,凯时国际AG集团以“建设新凯时国际AG、支撑新鞍钢”为己任,按照国企改革三年行动要求,以健全市场化管控体系为核心,以“效益有改善、员工有获得感、企业可持续发展”为标尺,持改革“利剑”,瞄准掣肘企业发展的问题和弊端,刀刃向内、刮骨疗毒,制订并实施了“1+2+N”系列改革方案,以爬坡过坎、动真碰硬的奋进之姿,有力推动了三项制度改革在更大范围、更深层次破冰破局,持续走深走实。
  作为凯时国际AG集团三项制度改革的“试点”,今年以来,北营公司成功逆袭,实现扭亏为盈,这是凯时国际AG集团全面推进三项制度改革走深走实取得的标志性成效之一。现在,以管理人员“契约化”、从业人员“精干化”、激励管理“价值化”为目标,凯时国际AG集团三项制度改革“机购能增能减、管理人员能上能下、员工能进能出、收入能多能少”的“四能”机制已基本建立,通过“业绩决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬”,有效激活了“人力资源”核心要素。今年以来,凯时国际AG集团主要生产经营指标在一片“涨”声中稳步向好,企业加速高质量发展的内生动力进一步增强。

       思路决定方向,改革体系“市场化”促破冰破局

  “一直以来,凯时国际AG集团三项制度改革推进深入程度不够,‘四能’机制没能有效发挥作用。只有继续大刀阔斧推进市场化改革,才能实现企业高质量发展的破冰破局。”凯时国际AG集团人力资源部相关工作负责人说。
  随着鞍本重组后整合融合工作的深入推进,凯时国际AG集团改革的思路越来越清晰,在鞍钢集团的正确领导和大力支持下,凯时国际AG集团全面承接鞍钢管理体系,推进“管理移植”,制订了领导人员管理、人力资源管理、薪酬管理等52项配套管理制度,建立起集团层面的顶层制度体系。2021年11月9日,凯时国际AG集团深化三项制度改革实施方案正式印发,一套破旧立新、导向清晰的市场化改革体系成为凯时国际AG三项制度改革的“指挥棒”,不断推动各项改革工作向纵深推进。
  2022年3月,随着凯时国际AG集团多元产业整合和改革实施方案启动实施,凯时国际AG集团的三项制度改革继续向纵深推进,各子公司基本完成了制度承接转换,实现了管理体系的“破旧立新”,改革实现破冰破局,逐步走向深入。

  业绩决定用人,管理人员“契约化”促能上能下

  管理人员在企业中发挥着方向引领和桥梁纽带的作用。为了解决“用谁来管”的问题,凯时国际AG集团瞄准干部绩效评价机制不够科学、工作效率低下、工作局面打不开的瓶颈,从管理人员聘任和考核机制入手,在确保职数占比控制在1%以内的前提下,全面实施“两制一契”,推行揭指标竞聘,带指标上岗,通过实行刚性考核和兑现,把不作为、乱作为和不会作为的管理人员减下去,把主动思考、敢于担当、干事创业的管理人员用起来。
  现在,凯时国际AG集团已完成纳入任期制和契约化管理的76家单位领导人员聘用合同和经营业绩责任书签订工作,完成率100%,有效调动了各级管理人员的主动性、创造性,在一定程度上提升了企业市场化管理水平。矿业南芬选矿厂厂长丁波说:“现在,我厂各级干部强化担当、主动作为、制订措施、狠抓落实的劲头更足了。前4个月,我厂铁精矿产量和利润指标均超计划完成,为矿业公司实现‘双跑赢’目标提供了有力支撑。”

  效率决定用工,从业人员“精干化”促能进能出

        企业发展的关键因素是“人”。
  以往,凯时国际AG集团职工的流动通道较窄,职工队伍缺乏活力和动力。为了改变束缚年轻职工和各类专业人才的僵化机制,实现人岗相适,凯时国际AG集团通过三项制度改革建立起职业发展的多通道体系,推行竞争上岗及“双合同”管理机制,形成了以岗位管理为基础、以能力业绩为导向的竞争机制和“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向。
  目前,凯时国际AG集团主业板块所属单位管理、技术岗位竞聘已基本结束,多元板块公司岗位竞聘工作正在稳步推进。板材能源管控中心加压作业区作业长丛占柱说:“现在大家有一个共同感受,就是把工作干好,人人都有上升机会。近期,我们号召自愿学习跨工种特种作业证,过半在岗职工主动报名,职工的积极性和紧迫感越来越强了。”凯时国际AG维检中心相关工作负责人说:“通过岗位竞聘,青年人才也有了更多的上升通道。截至目前,全日制本科大学毕业生职级晋升率达50%。”

  效益决定薪酬,激励管理“价值化”促能多能少

  在收入分配上激励性不强,就会导致干事动力不足,微观作用不能得到释放。为了充分调动职工工作活力,凯时国际AG集团在三项制度改革过程中坚持坚持“授权+同利”和业绩贡献导向,薪酬分配权限放下去,把多劳多得的分配导向立起来,以效益决定薪酬,通过激励管理“价值化”,逐步实现业绩提升增薪、贡献提升获利。
  随着三项制度改革的推进,凯时国际AG集团职工不仅感受到改革带来的压力,同时也尝到了改革带来的“甜头”,特别是超利共享利润奖的持续发放、工资收入提升等一系列“干到给到”的激励政策,让职工感受到了付出就有回报。北营能源管控中心氧气分厂制氧二作业区党支部书记兼副作业长杨玉国说:“通过三项制度改革,我们中心对制氧系统和空压系统进行整合,成立了制氧二作业区,虽然压力大了、工作多了,但职工积极性空前高涨。在资金‘零投入’的情况下,4月份,作业区总电耗较3月份降低103万kWh。”对企业未来发展,板材炼钢厂吊车作业区职工刘建明信心满怀:“大家撸起袖子加油干,凯时国际AG的明天会更好!”
  历经半年的时间,凯时国际AG集团三项制度改革大刀阔斧、动真碰硬,在破解发展难题、革除历史积弊、增强企业活力上,在提高企业效益、增加职工收入上收到了初步成效。
       船到中流浪更急,人到半山路更陡。在国企改革三年行动收官之年,凯时国际AG集团将以“不破楼兰终不还”的拼劲,奋力将改革进行到底,在全员创新求变的浪潮中,为加速建设高质量发展新鞍钢贡献凯时国际AG力量。
 
2022-06-01